Arbeidstekort in cijfers: de realiteit van nu
Volgens het CBS zijn er in meerdere sectoren – waaronder transport en opslag – inmiddels meer openstaande vacatures, dan beschikbare werkzoekenden. De vacaturegraad binnen de sector ligt structureel hoog. Vooral functies als magazijnmedewerker, heftruckchauffeur en planners zijn moeilijk in te vullen.
Waarom juist de logistiek onder druk staat
De ontwikkelingen op de arbeidsmarkt raken de logistiek harder dan veel andere sectoren. Dit komt onder meer door:
Fysieke zwaarte van het werk: jonge instroom blijft uit, ouderen vallen sneller uit.
Weinig instroom vanuit onderwijs: logistiek is nog te weinig aantrekkelijk als opleidingsrichting.
Fluctuerende vraag: piekperiodes vereisen extra inzet, terwijl personeel moeilijk schaalbaar is.
Beperkte mobiliteit: werklocaties liggen vaak buiten stedelijke gebieden.
Trends die invloed hebben op personeelsverloop
Om beter te anticiperen op personeelstekorten is het belangrijk de arbeidsmarkt trends te volgen. Er zijn allerlei relevante ontwikkelingen om rekening mee te houden.
Ontwikkelingen die momenteel belangrijk zijn:
Digitalisering: fysieke arbeid neemt af, maar vraagt om nieuwe vaardigheden.
Zingeving: personeel wil bijdragen aan een groter doel. Denk aan duurzaamheid of veiligheid.
Generatiewissel: jongere medewerkers zoeken flexibiliteit, autonomie en ontwikkelmogelijkheden.
Toenemend personeelsverloop: medewerkers wisselen vaker van baan en blijven minder lang verbonden aan één werkgever.
6 concrete oplossingen voor personeelstekorten
1. Optimaliseer interne processen
Minder afhankelijk zijn van werknemers, helemaal in periodes waarin de arbeidsmarkt extreem krap is, zorgt ervoor dat de krapte minder merkbaar is. Automatiseer waar mogelijk. Denk aan orderpick-systemen, digitale voorraadbeheeroplossingen of selfservice-tools. Minder menselijke handelingen betekent namelijk ook minder druk op personeel.
2. Verlaag personeelsverloop
Er is steeds meer verloop, werknemers zijn minder trouw aan werkgevers; en dat is te begrijpen! Door krapte op de arbeidsmarkt is de kans namelijk aanzienlijk groot dat werknemers binnen een á twee jaar het beter voor elkaar hebben qua arbeidsvoorwaarden en salaris bij een nieuwe werkgever, dan als ze blijven.
Zorg daarom voor binding en behoud. Denk aan ontwikkelgesprekken, doorgroeimogelijkheden of een beter roosterbeleid. Een tevreden medewerker vertrekt minder snel. Denk daarnaast ook na over de waarde van werknemers. Hoeveel geld en tijd bent u kwijt om een werknemer die zich ondergewaardeerd of onderbetaald voelt te vervangen en in te werken?
3. Werk met flexibele schillen
Zorg voor een flexibele inzet van uitzendkrachten, zzp'ers of parttimers. Dit biedt ademruimte en uitwijkmogelijkheden tijdens piekdrukte of bij ziekte. Wees daarnaast tijdig met het zoeken en inwerken van nieuwe krachten, voor de start van piekperiodes.
4. Vergroot de instroom via opleidingen
Investeer in samenwerking met MBO-opleidingen en BBL-trajecten. Opleiden op de werkvloer creëert nieuwe instroom én loyaliteit. Daarnaast is het ook een goede manier om jong talent aan te trekken en gebruikt te maken van nieuwe technieken en kennis die zij met zich meebrengen.
5. Creëer een aantrekkelijke werkomgeving
Onderscheidt uzelf door een fijne, gezellige en veilige werkplek te bieden. De werkplek maakt meer verschil dan vaak gedacht, zowel bij het aantrekken van nieuwe krachten als het behoud. Denk aan goede verlichting, ergonomische werkplekken, veiligheidsmiddelen en een nette kantine.
6. Ergonomisch werken en verminderde fysieke belasting
Verminder de fysieke belasting door de juiste interne transportmiddelen in te zetten, zoals: rolcontainers, magazijnwagens en pompwagens. Maak daarnaast ook gebruik van een ergonomische magazijninrichting. Dit verlaagt uitval van personeel en verhoogt de productiviteit.
Personeelstekort als aanjager van innovatie
Ook al is de huidige arbeidsmarkt uitdagend, het biedt ons ook kansen. Bedrijven die nu investeren in duurzame inzetbaarheid, automatisering en samenwerking, bouwen aan een veerkrachtig personeelsbestand.
Soms is een aanpassing in materiaalgebruik of werksfeer al voldoende om processen te versnellen. Denk aan stapelbare bakken die minder handling vereisen, een teamuitje elk jaar of kwartaal, of rolcontainers die eenvoudig te verplaatsen zijn door één persoon.
Arbeidsomstandigheden en processen verbeteren?
Kruizinga helpt bedrijven met hun logistiek door middel van:
Efficiënte opslag- en transportoplossingen
Modulaire systemen die schaalbaar zijn
Verhuur van middelen voor tijdelijke capaciteitsuitbreiding
Advies bij het inrichten van werkplekken gericht op arbeidsbesparing
Interesse in oplossingen die helpen om personeelstekorten op te vangen? Neem contact op met één van onze experts voor vrijblijvend advies.
