Maatregelen op de werkvloer
Hoe groter een bedrijf, hoe meer maatregelen en middelen er noodzakelijk waren om aan de anderhalvemetereconomie te kunnen voldoen. Kleine bedrijven met een team van één tot en met vijf medewerkers gaven aan dat ze weinig maatregelen hoefden te nemen. De maatregelen die ze moesten nemen, hadden vooral betrekking op ‘het ter beschikking stellen van ontsmettingsmiddelen en beschermingsmiddelen’, maar ook bijvoorbeeld op ‘het creëren van eenrichtingsverkeer in het bedrijf’. Grotere bedrijven daarentegen moesten ook maatregelen treffen om ‘kantinebezoek in kleine groepen’ en ‘het werken in ploegen’ mogelijk te maken. Deze verschillende maatregelen hebben een negatief effect gehad op de efficiency van logistieke processen, omdat zowel op de werkvloer als in de planning deze maatregelen extra tijd kostten.
Het bekostigen van maatregelen op de werkvloer
Er waren verschillende middelen nodig om de maatregelen te kunnen uitvoeren. De top vijf meest ingezette middelen waren: desinfectiegel, papieren handdoekjes, handschoenen, mondkapjes en afzettape. De kosten die men hiervoor moest maken lopen per bedrijf erg uiteen. Volgens Boris Vildósola Bustos, Managing Director bij Kruizinga, kan dit te maken hebben met het gegeven dat men druk bezig is met het logistieke proces en met het aanpassen aan de nieuwe situatie en daarom geen tijd hebben om te kijken hoe het bij andere bedrijven gaat.
Gemiddeld gaf een bedrijf met meer dan 500 medewerkers €6.500,- per maand uit aan deze middelen, terwijl bedrijven van 10 tot 50 medewerkers gemiddeld ruim €400,- per maand uitgaven. Bedrijven hadden zich blijvend aan moeten passen en processen beter moeten inrichten. Op het gebied van opslag- en transportmiddelen kon Kruizinga bedrijven helpen met het opstellen van maatregelen en het vinden van de juiste middelen hiervoor. Zo verkochten we toen, maar ook vandaag nog verschillende beschermingsmiddelen en vloermarkeringen. Verder konden bedrijven op het gebied van opslag- en transportmiddelen kosten besparen door middelen te huren of gebruikte middelen te kopen. Ook konden ze overwegen om overtollig materiaal te vérkopen. Het vrijgekomen budget kon dan bijvoorbeeld ingezet worden om de logistieke processen verder te verbeteren. Bovendien werden bedrijven daarmee duurzamer en flexibeler. Product verkopen? Zie onze opkoop pagina.
*Onderzoek in opdracht van Kruizinga.nl onder 293 werkende Nederlanders die invloed hebben op de inkoop van middelen op het gebied van opslag en/of logistiek én die betrokken zijn bij het inrichten van werkprocessen buiten de kantooromgeving en bij veranderingen die nodig zijn om te kunnen werken in de anderhalve-meter-economie binnen een bedrijf waar opslag van goederen, grondstoffen, onderdelen en/of producten plaatsvindt en/of waar veel goederenbewegingen plaatsvinden.
